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中国“二十四”节气列入人类非物质文化遗产代表作...

2019-04-21 00:46 来源:江苏快讯

  中国“二十四”节气列入人类非物质文化遗产代表作...

  经公司董事会决议,李鸣琴任公司董事长兼总经理;王茂翔、李庆任公司董事;胡翔任公司监事。最终,申花还是丢球了,中超故人德扬在下半场轰开了李帅的十指关。

U23国家队本次征调了17名U21年龄段的球员,谈到这个情况,孙继海说:从我从事足球运动开始,中国足球就一直很困难,作为一个足球人,作为一个经历过踢球生涯和教练生涯的工作者,遇到困难并不陌生,我们也希望有更多的支持和鼓励。2分钟2次1米单刀射空门的机会,蔚山现代全部一一错过,不得不说,上港的运气真好,命真大。

  根据赛程安排,中韩对抗第二回合,将在亚冠第四轮打响,届时恒大客场战济州联,权健主场战全北,申花主场战水原三星,上港客场战蔚山现代。恒大高层和球迷心里都明白一个正常发挥的李学鹏,实力和表现都远在替补邹正之上。

  如今,罗马俱乐部急于甩卖纳因格兰,广州恒大刚好可以乘机砍价,虽说夏窗买下他不能完全避过调节费,但能够少支付一点调节费也是非常值得的。3月19日晚间,随着大连一方官方宣布德国名帅舒斯特尔接替马林担任球队主帅之后,至此本土名帅马林也成为了中超球队本赛季第一个下课的主帅,而大连一方如此迅速的换帅,自然是成为了国内媒体和球迷关注的焦点,从整体的舆论来看,外界对于大连一方此时换帅都持支持态度,大家都认为换帅是可以让球队走出低谷。

武里南联以及大阪樱花目前皆取得1胜1平1负,两支球队积4分。

  需要指出的是,即便是比赛接近尾声,李帅的注意力也非常集中,水原三星的一次进攻,李帅冒着生命危险从主队球员脚下抢球,化解了门前的险情。

  一同出席发布会的球员朴珍铺表示:正如教练说的那样,这场比赛非常重要,上一场我们输掉了比赛,这场比赛要在球迷面前打出更精彩的比赛。此外,这样也可以让我们的教练更多地了解我们的球员。

  然而雪上加霜的事情还是发生了。

  如今,何超虽然是U23球员,但却是亚泰的绝对主力。他表示作为主教练自己肯定会承担全责,但是球员的心态、思想准备、场上拼尽让自己很难满意,尤其是在比赛中并未看到球员的斗志,这让他感到非常困难。

  1982年,里皮在退役后正式出任桑普多利亚足球俱乐部青年队主教练,但是里皮的执教生涯首秀却迎来了一场0比5的大败,那也是里皮之前执教生涯的最大比分输球。

  要知道,冬季转会窗口期间,阿兰差点被恒大放弃。

  因为狼堡前场巨星云集,张稀哲没有什么优势。也让观看比赛的球迷们,感到了深深的无奈感,甚至在球队接连丢掉6粒球之后,镜头给到了坐在主教练席上的国家队现任主教练里皮,此时的里皮以手托腮,愁眉不展。

  

  中国“二十四”节气列入人类非物质文化遗产代表作...

 
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一个抉择带来的零售变局
2019-04-21 21:01:30  来源: 新华客户端

张近东的2009:一个抉择带来的零售变局

  “苏宁的成功转型证明,线上线下并非不能相融,反而会互相带动、互相支撑。苏宁已经走在了‘云’端,但仍能脚踏实地。像孙悟空一样,既能‘腾云驾雾’,又可‘钻’进消费者心里”,作为中国商业零售变革中的新生主导力量,和促进消费升级、乡村振兴、精准扶贫的积极参与者,苏宁智慧零售被给予了这样的赞扬和期许。

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  随着智慧零售的大放异彩,张近东的苏宁再次迎来高光时刻。而若要追寻此刻所获荣光的肇端,我们不得不把目光追溯到2009年:张近东摁下苏宁第二次转型的按钮,开启整个企业的互联网化。

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  2009,中国商业社会的分水岭

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  2009年,中国商界发生了几件事情,不经意间为今天的中国互联网乃至整个商业社会的版图埋下了伏笔:阿里的张勇去北京出差,几个同事在他的办公室吃着他的零食想出一个活动方案:全部打5折,全国包邮,双十一的雏形就这样形成了;饭否关停,王兴转身投入生活服务领域,随后创立了美团;新浪推出了微博测试版,这让马化腾非常紧张,悄悄在腾讯内部进行了多个项目,最终张小龙的微信上线;离开了金山的雷军开始和林斌频繁接触,两人就移动互联网和手机在盘谷大厦进行深入探讨,2年后,第一代小米手机正式发布……

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  那一年,对于扎根零售的苏宁来讲,同样也是关键的一年。

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  从1999年-2009年,张近东带领苏宁通过“横向扩张、纵向渗透”的策略,完成全国化布局,并在2009年成为中国最大的商业连锁企业。但是,移动互联网来袭后,中国电子商务迅猛发展,实体零售店进入了最艰难的时期,线下体量庞大的苏宁所受的冲击也极为猛烈。

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  面对移动互联网,对攻占线下零售市场的苏宁来说,“转型”是张近东人生面临的又一课题。俗话说,船大难掉头。苏宁这么大体量的企业到底该如何转型,转向何处?以往经验不能复制,又没有可借鉴案例,张近东再一次陷入沉思。

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  有着20多年零售服务经验的张近东发现,纯电商平台虽然便捷,较于实体也有弊端,衣服的质感、彩电的视觉效果等都无法体验,造成商品性能展示不充分、商户信息不对称,不能满足消费者对立体购物需求,无法全面服务商户、培育品牌。

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  那么,苏宁到底该如何发展呢?

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  “沃尔玛+亚马逊”线上线下O2O融合发展模式是张近东给出的答案。他认为未来的零售企业,不只在线下,也不只在线上,而是线上线下O2O模式的完美融合。时至2016年,面对线上流量发展受限的局面,线上线下O2O融合发展的模式才逐渐自证其不可抵挡的趋势,行业内开始争相布局“双线”发展,而曾被业界质疑为左右手“互博”的苏宁已从传统家电零售商演变为集线上线下为一体的“生活服务商”。

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  如今,回顾2009年,张近东的触网为今天整个零售商业社会变革埋下伏笔。

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  苏宁触网 零售行业向智慧转变

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  2011年,苏宁易购正式上线。同年,张近东提出“科技苏宁、智慧服务”的未来十年发展战略。2013年,苏宁实行“线上线下同价”战略,启动开放平台,探索建立新型互联网门店。

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  截至2017年,苏宁已探索出“一体两翼三云四端”的智慧零售发展模式,即苏宁始终坚持零售本质不动摇,线下建设智慧门店,线上发展开放平台,依托物流云、数据云、金融云实现商品资源价值共享、信息资源共享、资金资源共享,通过门店端、移动端、电脑端、家庭端服务合作伙伴和消费者。

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  智慧零售的核心是场景互联,聚焦商品和服务,围绕体验与效率,重构生产关系,重塑零售场景,进而引领商业零售变革。

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  在场景上,苏宁智慧零售打破时间、地点等局限,将服务渗透生活方方面面,布局苏宁易购广场、苏宁小店、苏宁极物、苏宁红孩子等线下门店,以人工智能、大数据、射频识别技术、交互技术等技术增强场景互动体验,满足消费者多样化、个性化的需求。此外,苏宁通过零售云项目,对县镇传统零售企业老板输出智慧零售能力和资源,帮助数千位乡镇创业者创业致富。目前,苏宁县镇店已拥有超4000家门店,带动两万人就业。苏宁智慧零售正以多业态布局,全客群、全场景覆盖革新零售商业模式,变革中国商业。

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  近10年来,张近东创新的商品经营模式以及用户服务方式,如亚马逊河流域的一只蝴蝶,为零售领域带来一股强有力的龙卷风,逐步改变购物方式、支付方式以及消费体验。

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  曾多次站在企业转型的分岔路口,张近东基于对行业趋势的精准预判,将中国零售推向新的发展阶段。未来,张近东希望通过智慧零售赋能行业,推动零售发展与消费升级,助力全社会共赴美好生活。

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责任编辑: 四海